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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和(hé)负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就吴亦凡真的在牢里吗，吴亦凡为什么被关进牢里是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提(tí)出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会(huì)提交年(niá吴亦凡真的在牢里吗，吴亦凡为什么被关进牢里n)度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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